Mythen um LinkedIn (4): Employer Branding in Deutschland

Intro

Im Personalmarketing wird viel von Fanpages gesprochen im Rahmen des Employer Branding. Hier soll die Arbeitgebermarke gestärkt werden. Hierfür haben sich soziale Netzwerke etabliert: In kaum einem Bereich haben sich soziale Netzwerke so etabliert, wie im Gesamtbereich der Human Resources.

Seine Unternehmung kann man in Deutschland am ehesten auf Facebook und LinkedIn präsentieren. Xing bietet diese Möglichkeiten auch und habe ich deswegen mit aufgeführt.

Auf diese Weise erhält man Fans (Facebook), Follower (LinkedIn) und Abonnenten (Xing).

Ich habe diese Zahlen für die dreißig größten, deutschen Unternehmen zusammengesammelt. Erst mal die Ausgangslage:

Bei Xing und LinkedIn habe ich einfach die Folger / Abonnenten abgelesen. Bei Facebook habe ich versucht, über die Homepage die korrespondierende Fanpage zu ermitteln. Gelang das nicht, so habe ich die größte Fanseite zum Konzern genommen, die ich finden konnte.

Hier im Beispiel sieht man links Daimler, die die offizielle Fanpage dort aufführt. Der Klassiker ist rechts auf Fresenius zu sehen: Hier findet sich in der gesamten Webpräsenz nicht einmal den Begriff Facebook.

Die Ergebnisse

Jeweils farblich markiert ist in Dunkelblau, wenn sich die meisten Follower / Fans / Abonnenten sich auf Facebook befinden, in einem kräftigeren Blau, wenn sich die Meisten auf LinkedIn befinden (Grün hatte sich ja erledigt).

So zeigt sich ein Bild, was für den ersten Blick alles sehr verzerrt darstellt.

Nominal ist Facebook ganz klar vorne. Aber: Wie in einer aktuellen Studie dargestellt wird (Lieben Dank an Johannes, der das geplust hat): Fans sind nicht zwingend auch an der Marke als Arbeitgeber interessiert.

Dieses lässt sich sicherlich nicht auf LinkedIn oder Xing übertragen, da hier durch das Abonnement / dem Folgen ja nur unternehmensspezifische Daten zur Verfügung gestellt werden.

Betrachtet man nun, welche deutschen Konzerne auf welcher Plattform die meisten Folger haben, so ergibt sich ein anderes Bild:

Das heißt: Von den 30 größten, deutschen Konzernen haben 2/3 die meisten Folger auf LinkedIn und nur 1/3 auf Facebook.

Die Verzerrung kommt ganz klar durch die Unternehmungen, wo der Konzern quasi auch die Marke  darstellt.

Bereinigt man die Statistik um die drei Konzerne (Adidas, Lufthansa und BMW), die die Markenbildung ihres Produktes auch vorrangig über den Konzern selber abbilden, so erhält man ein angepasstes Bild:

Jetzt liegt LinkedIn auch nominal vorne mit 380.000 Folgern (zu 230.000 bei Facebook). Die restlichen 3,2 Mio. Folger bei Facebook entfallen auf die oben bereits genannten Marken. LinkedIn ist also deutlich linearer verteilt.

Ob diese Anpassung “legal” ist, sei dahingestellt.

Fazit

Ein gepflegtes Unternehmensprofil ist heute sicherlich ein gutes Tool zur Mitarbeitergewinnung. Noch reicht die Reichweite aus, um andere Werkzeuge abzulösen, es stellt aber eine sinnvolle Ergänzung dar.

Habe ich eine starke Marke (BMW etc.), ist Facebook das Tool mit der höchsten Reichweite. Habe ich keine so starke Marke, so erscheint im Moment LinkedIn in Deutschland am sinnvollsten. Wie man so ein Unternehmensprofil erstellt, habe ich in einem anderen Bericht beschrieben.

Ein Vorteil von Facebook möchte ich nicht unter den Tisch kehren: Hier kann man getrennte Fanpages für Produkte und Marken anlegen, wobei bei LinkedIn die Produkte nur ein Teilbereich des Unternehmensprofil darstellen.

Auf der anderen Seite ist der “Beifang” bei Facebook wesentlich höher: Das Unternehmensprofil bei LinkedIn werden wohl eher Fach- und Führungskräfte abonnieren, als eine Fanseite für Autos etc.

Aber es spricht nichts gegen eine hybride Strategie, wie SAP es eindrucksvoll demonstriert: Fast 90.000 Fans auf Facebook und 80.000 Folger auf LinkedIn (und 1.400 auf Xing immerhin) könnte die beste Diversifikationsstrategie sein.

Jetzt müssen wir nur noch auf die Unternehmensprofile bei Google+ warten….

~ von LinkedInsiders am September 27, 2011.